标杆案例：多行业领跑者的实践范式

不同细分领域的制造企业，依托自身业务特性走出了各具特色的高分路径，为行业提供了可借鉴的范本。

链主型企业：联想的全价值链治理之道

作为全球科技制造的"链主"企业，联想集团以85分的成绩首次斩获EcoVadis铂金奖章，跻身全球前1% 。其核心突破在于将可持续发展深度融入供应链管理，构建了"可持续价值链、可持续产品、低碳转型"三位一体的战略框架。在环境维度，联想承诺2050年实现全价值链净零排放并通过SBTi认证，通过数字化工具将ESG管理覆盖95%的生产性供应商，尤其带动中小企业参与气候治理。针对EcoVadis评估的供应链核心指标，联想建立了全流程审核机制，不仅自身实现碳管理行业领先，更赋能光大同创等配套企业完成净零转型，形成了"链主引领、协同升级"的良性生态。这种将ESG与供应链竞争力深度绑定的模式，使其同时斩获CDP气候变化领导力奖与Sedex供应链卓越奖。

技术驱动型企业：中兴通讯的多维均衡发展

中兴通讯以全球前4%的排名斩获金牌，在劳工与人权、商业道德、可持续采购三大维度均跻身全球前3%。其关键策略是将技术创新与可持续管理深度融合：通过5G和AI技术优化能源效率，在通信设备制造业环境维度排名前7%；建立健全的ESG政策体系，连续16年发布可持续发展报告，加入UNGC及GeSI等国际组织以对齐全球标准。针对EcoVadis评估的审核要求，中兴通讯提前构建了完善的证据链，从ISO体系认证到员工培训记录，均实现可追溯、可验证，最终达成"无短板"的均衡表现，成为通信设备制造领域的标杆。

传统制造升级：阳谷华泰的绿色转型实践

作为橡胶助剂行业的代表，阳谷华泰以银牌评级跻身全球前8%，在环境与劳工与人权维度均获75分的优异成绩。这家传统制造企业的突围关键在于"数据化减排+制度化管理"：完成20余种产品碳足迹认证，通过光伏发电累计减排CO₂达12,535吨，吨产品耗水量下降30%，用硬核数据回应EcoVadis环境维度的核心关切。同时，企业成立专项"碳管理办公室"，加入联合国全球契约组织，将可持续发展纳入战略核心，通过SA8000等认证夯实管理基础，成功实现传统制造业的绿色升级。

通用法则：制造业高分突破的四大关键

标杆企业的实践背后，藏着适用于各类制造企业的共性方法论，涵盖战略、执行、供应链、证据四大核心环节。

1. 战略锚定：从"被动合规"到"主动布局"

高评级企业均将EcoVadis评估纳入长期战略而非短期任务。联想自2006年起便启动供应链ESG管理，中兴通讯持续16年发布可持续发展报告，这种长期主义使其能从容应对EcoVadis不断趋严的评分规则。企业需结合行业特性设定可量化目标，如协鑫集成建立员工碳普惠平台，将减排目标分解至个体；同时对标国际标准，通过SBTi认证、ISO体系认证等提升评级认可度，为高分奠定基础。

2. 执行落地：技术与管理双轮驱动

脱离实践的纸面政策无法获得EcoVadis认可。环境维度上，阳谷华泰的光伏替代、联想的工厂能效优化，都是"技术减排"的直接体现；社会维度上，Lindström集团通过新HR系统追踪培训数据，实现92%员工完成行为准则培训，10,000小时健康安全培训的可量化成果 。企业需建立专项部门统筹推进，如碳管理办公室、可持续发展委员会，确保政策从会议室走向车间，同时通过数字化工具实现指标实时追踪，避免管理脱节。

3. 供应链延伸：构建责任共同体

EcoVadis 80%以上的评估要点与供应链相关，链主企业的带动作用尤为关键。联想通过《供应商行为准则》约束2000多家全球供应商，中兴通讯将可持续采购标准纳入供应商考核，均实现了责任的上下游传递。中小企业可依托链主企业的经验输出快速提升，而大型企业则需建立供应商审核机制，通过培训、辅导等方式提升供应链整体ESG水平，形成"一荣俱荣"的生态效应。

4. 证据管理：用细节筑牢评分基石

EcoVadis评估"凭证据说话"，文件质量直接决定得分高低。企业需确保所有文件带有公司标识，避免母子公司文件混用；定期更新管理体系文件，防止认证过期失效。在数据呈现上，应多用"减排30%"而非"持续减排"等模糊表述，如阳谷华泰的耗水量下降数据、联想的供应商覆盖比例，均能显著提升评分可信度。同时需提前梳理21项指标中的"高权重议题"，集中资源突破核心得分点，避免精力分散。